【运营】为什么有些公司口口声声说重视运营，却总做不好？

    为什么有些公司口口声声说重视运营，却总做不好？

为什么企业口口声声说重视运营却总做不好?这个话题说起来比较沉重，但却是很多公司都曾经遇到或者正在面对的问题。这些年经历过很多，很多教训都是血淋淋的，有些是我犯过的错，有些是公司在这方面吃过的亏，我总结出来，认不认同并不重要，如果认可请多提防下，如果不认同，可以一笑了之。

　　运营的工作很细碎，有些公司的管理者对运营具体做的事情一知半解，国内完全做过系统化运营工作的人并没有想象的那么多。互联网这些年发展的太快，对运营的要求也越来越高，你的认识和理解，随时需要顺应互联网发展的趋势。

　　运营是一个慢过程，需要养团队;运营不是万能的，不可能解决任何问题，它只是解决问题的一种手段。一个好的运营，绝不仅仅只满足于做好手头现有工作，而是在做好本职的基础上，主动去拓展一些其他的业务能力、熟悉其他运营模块。作为公司和主管，也需要尽量给他们提供这些机会，这样对运营的成长也有帮助。

　　那么，下面这些“错误”你都遇到或者犯过了么?

　　一、运营人员自身易出现哪些问题?

　　招不到人的问题就不说了，招人现在谁都难。我觉得这个理由不应该成为不做或者做不好运营的借口。

　　1、运营管理人员不能担当带头大哥的作用

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